Peter Knapp GmbH Berlin-Coaching, Mediation, Verhandlungstraining und Konfliktmanagement

Lisa Waas wurde am 27. Juni 1960 in Ingolstadt geboren und betreibt derzeit folgende Tätigkeiten:

• Coach, Supervisorin (SVM/SDM)
• Freiberufliche Trainerin, Mediatorin BM, Ausbilderin für Mediation BM, Ethnologin
• Geschäftsführung und Lehrgangsleitung, Supervisorin für Mediation, akademie perspektivenwechsel, München
• Coaching von Führungskräften aus Wirtschaft, Verwaltung, sozialen Organisationen Mitgründerin von c-pro, Coaching-Netzwerk München
• Verantwortliche Dozentin und Projekt-Coach im Masterstudiengang “Mediation, Konfliktforschung und Implementierung von kooperativen Konfliktlösungssystemen“, zak Basel
• Ausbildung und Supervision von Richter/innen im Pilotprojekt “Gerichtsnahe Mediation in der Sozialgerichtsbarkeit“, Bayerisches Staatsministerium für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen
• Lehrbeauftragte im Masterstudiengang “European Public Management“ an der Fachhochschule Kehl, Hochschule für öffentliche Verwaltung
• Lehrbeauftragte für Mediation an der Ludwig-Maximilians-Universität München
• Kursleitung für Mediationslehrgang am zak, Zentrum für Agogik, Basel – Mediation in verschiedenen Anwendungsgbieten und Familienmediation
• Eingetragene Mediatorin (Liste der Mediator/innen für Zivilrechtssachen des Bundesministeriums für Justiz der Republik Österreich)
• Vorträge und Lehraufträge in den Themenbereichen Mediation und konstruktive Konfliktbewältigung, Interkulturelles, Humor u.a., Universität Liechtenstein, Europarat Strassburg, Moskau
• Mitbegründerin und Mediatorin des Münchener Instituts für Mediation und Konfliktbewältigung - MIM

Ihr Coaching-Verständnis

Coaching im Bereich Führung

• mediative Führungskompetenz erwerben
• gesundes Führen
• den Wertewandel und die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen in Unternehmen in den eigenen Führungsstil einbeziehen
• Freude und Begeisterung an der Führungsaufgabe zeigen (= Spaß am Führen)
• die Macht als Führungskraft umsichtig und transparent nützen
• den richtigen Zeitpunkt für die Übernahme von Führungsaufgaben herausfinden und nutzen (= Persönliche Reife)
• Konsequenz im Führungsverhalten zeigen
• Kooperation und partnerschaftliche Zusammenarbeit der Mitarbeiter/innen fördern
• Anerkennung und Kritik aussprechen, Feedback geben und motivieren
• Zielvereinbarungen treffen und sie mit den Mitarbeiter/innen abstimmen
• Mitarbeiter/innen fair beurteilen und sie dementsprechend platzieren
• Mut zu Visionen für Mitarbeiter/innen beweisen
• in der Sandwich-Position als Führungskraft und als Mitarbeiter/in Authentizität bewahren
• Mobbing wahrnehmen und gegensteuern

Konflikt-Coaching

• dass es in Ihrem beruflichen oder privaten Umfeld häufiger zu Reibungsverlusten oder Missverständnissen kommt
• dass Sie Konflikte wahrnehmen
• dass Sie nicht wissen, ob Sie lediglich Beobachter/in oder bereits Teil eines Konflikts sind
• dass an Sie Beschwerden herangetragen werden, Sie aber unsicher sind, wie Sie sich verhalten sollen
• dass Sie mit der Aufgabe betraut sind Konflikte zu bearbeiten und sich dabei Unterstützung wünschen
• dass es der Entwicklung einer umfassend systematischen und transparenten Herangehensweise an Konflikte in Ihrer Organisation bedarf

Coaching im interkulturellen Kontext

• Jenseits von kulturellen Klischees geht es um Ihren persönlichen Aufbau interkultureller Kompetenz.
• Situationsbezogen erweitern Sie Ihr Wissen über das Spektrum menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns. Das basiert auf der Auseinandersetzung mit der eigenen kulturellen Bedingtheit und schärft Ihre Wahrnehmung für das Erkennen des jeweiligen kulturellen Ausdrucks beim Gegenüber.
• In diesem Sinne bedeutet interkulturelle Kompetenz eine Erweiterung der sozialen Kompetenz um adäquat und zielführend handlungsfähig zu werden bzw. zu bleiben.

Sprachen

Deutsch und Englisch

Position

Selbständig tätig als Executive Coach und Berater in München und für peter knapp coaches & catalysts

Kontakt

t 49 30 311 02 636
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i www.peter-knapp.com