Peter Knapp GmbH Berlin-Coaching, Mediation, Verhandlungstraining und Konfliktmanagement


Change-Management

Achtung, öffnet in einem neuen Fenster. PDFDruckenE-Mail

change_rummelVeränderung ist in der Führungsarbeit und Beratung Alltag und Ausnahme zugleich. Führen ist immer Führen von Veränderung, Beratung immer Begleitung von Veränderung – ob es sich nun um organisationale oder individuelle Prozesse, um große oder kleine „Systeme“ handelt.

Führungskräfte und Berater profitieren auf verschiedenen Ebenen von Change-Know How.
Die Kenntnis von Verlaufsgesetzen, typischen Mustern und Erfolgskriterien hilft beim Initiieren, Unterstützen und Durchtragen von Veränderung. Der Ausbau der eigenen Fähigkeiten zu wirksamer Kommunikation, Interessenintegration, Kreativität im Problemlösen und Sicherung von Nachhaltigkeit ist ebenso wichtig wie persönliche Souveränität in Phasen der Instabilität.

Change-Kompetenz in diesem Sinne ist eine zunehmend an Bedeutung gewinnende Leadership-Qualität.

Ziele

Die Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler/innen sowie Berater/innen in anderen Feldern.

Der Kurs befähigt zum Führen und Unterstützen von Change Prozessen in Organisationen. Die Teilnehmer haben nach der Weiterbildung fundiertes Wissen zum Thema Veränderung, kennen Schlüsselkriterien für den Erfolg sowie Tools und Techniken, entsprechende Prozesse zu steuern und effektiver zu gestalten. Sie sind mit psychologischem Know How für Interessenintegration, Konfliktmanagement und Coaching ausgestattet und können Teams in Veränderungsprozessen begleiten.

Inhalte der Ausbildung: Change Management - Veränderungen verstehen, führen, tragen, beraten (3x3 Tage)

1. Modul: Veränderung verstehen

  • Kontext: Handeln in komplexen dynamischen Systemen
  • Autopoiesis von Systemen
  • Verlaufsmuster von Veränderungsprozessen: Das Pattern der „Change Curve" als Universalie
  • Verschiedene Perspektiven auf Veränderung: Erleben, Führen, Beraten
  • Logische Ebenen von Veränderung
  • Arbeitsansätze auf den verschiedenen Logischen Ebenen
  • Die Bedeutung unterschiedlicher Referenzsysteme
  • Was ist Lösungsorientierung?

2. Modul: Veränderung führen

  • Veränderung initiieren
  • Kommunikation am Start
  • Andere gewinnen und Interessen integrieren
  • Umgang mit „Widerstand" und Ambivalenz
  • Mit Instabilität umgehen, durch die Krise führen
  • Die Bedeutung von Sinn und Werten
  • Entscheidungen in Veränderungsprozessen

3. Modul: Veränderung unterstützen - bei sich und Anderen

  • Der Unterschied zwischen Führen und Beraten
  • Beratungsdreieck
  • Lösungsorientierung, Auftragsklärung und Veränderung
  • Veränderung bewältigen: Resilienz
  • Change Tools für Berater (Methoden)
  • Coaching als Change Prozess
  • Selbstcoaching als Change Prozess
  • Veränderung‐ Hero's Journey

Trainerin

Dr. Martina Rummel

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalentwickler, Projektleiter, Trainer und Berater

Nähre Informationen

peter knapp gmbh
coaches & catalysts
savignyplatz 9/10
10623 berlin
tel.: +49 (0) 30 311 02 636
fax: +49 (0) 30 311 02 637
mobil +49 (0) 171 75 40 890
Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! Sie müssen JavaScript aktivieren, damit Sie sie sehen können.