Peter Knapp GmbH Berlin-Coaching, Mediation, Verhandlungstraining und Konfliktmanagement

In der Arbeit sind wir zusammen mit Menschen, die uns mehr oder weniger liegen. Sind wir begeisterungsfähig und global denkend, geraten wir aneinander mit Menschen, die eher zurückhaltend und an Details interessiert sind. Sind wir sehr zielorientiert und schnell entschlossen, geraten wir in Konflikt mit Menschen, die sich gerne lange mit unterschiedlichen Optionen befassen und sich schwer entscheiden können. Haben wir eine Vorliebe für analytisches Denken, geraten wir aneinander mit Menschen, die großen Wert auf persönliche Überzeugungen und Gefühle legen.

Das Team Management System^® nach Margerison/McCann - TMS^{® _} schärft den Blick für unterschiedliche Arbeitsstile und bietet damit ein übersichtliches, leicht zu erlernendes Modell an, das Sie in Ihrer Leitungsfunktion und Mitarbeiter-Führung unterstützt.

Konflikte, die auf der persönlichen Ebene ausgetragen wurden, können dann als Folge von unterschiedlichen Stärken und Vorlieben in der Arbeit erkannt werden.

Ihr Nutzen:

Sie erhalten Ihr persönliches Ergebnis nach dem Team Management-System^®. Sie erkennen schneller, wann Konflikte durch unterschiedliche Arbeitsstile verursacht sind und lernen, gelassener mit diesen Situationen umzugehen. Bei Bedarf entwickeln Sie konkrete Strategien für aktuelle Spannungen an Ihrem Arbeitsplatz.

Inhalte:

• Vorstellen des Team Management System^® - Modells anhand von klassischen Arbeitskonflikten
• Persönlicher Arbeitsstil-Test und Auswertung
• Festigung des Modells durch die Anwendung auf unterschiedliche Arbeitsplatz-Situationen
• Stärken erkennen in den einzelnen Teamrollen
• Kommunikationstechnik zum Umgang mit unterschiedlichen Arbeitsstilen
• Anwenden des Modells auf aktuelle Situationen der Teilnehmenden

Methoden:

• Kurzvorträge
• Team Management System^®
• Einzel- und Kleingruppenarbeit
• Rollenspiel
• Plenumsgespräch
• Kreative Techniken

Zielgruppe:

Menschen in leitenden Positionen oder aus beratenden Berufen (Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung)